Tillitsbaserat ledarskap – handbok för chefer och medarbetare. Så heter boken jag ger ut på förlaget Liber och som börjar säljas i mitten av augusti 2021.
I boken har jag samlat aktuell forskning ihop med egna erfarenheter efter att under ett par år arbetat med att utbilda och stötta organisationer och ledare i att implementera den tillitsbaserade styr- och ledarskapsfilsofin. Jag utgår från teorier, modeller och praktik från arbets- och organisationspsykologin.
Redan nu kan du beställa ett ex eller läsa ett smakprov här.
Tillitsbaserad styrning och ledning – vad är det? Boken ger förståelse för grundläggande principer och strategier för styrning och ledning baserad på tillit. Dessutom ges en genuin förståelse för varför- det vill säga vilka utmaningar och behov som förväntas få en bättre lösning och man styr- och leder på detta sätt. Jag ger också kunskap om begreppet tillit och lär ut om de förutsättningar som krävs för tillitsbyggande.
Omsättning i praktiken- hur gör man? Det är en sak att förstå något, en annan sak att omsätta det i vardagen. Framför allt är boken ett stöd i hur man omsätter den tillitsbaserade ledningsfilosofin i praktiken. Boken innehåller konkreta övningar och verktyg att använda i det dagliga arbetet men också en mängd reflektions- och dialogfrågor som kan användas för att fördjupa den gemensamma förståelsen på arbetsplatsen. Det är fokus på vad det är som ska göras annorlunda och vilka färdigheter som behöver utvecklas både hos dig som ledare och hos medarbetare när tillit är utgångspunkten. Din främsta uppgift som ledare är att möjliggöra dina medarbetares utveckling, både som individer och som ett kollektiv och här får du verktygen.
Exempel på områden är: Hur kan ni som verksamhet lösgöra er från en traditionell syn på ledarskap? Hur skapar du som ledare involvering och delaktighet? Hur behöver ledarskapet anpassas för att stärka viljan att samarbeta? Hur utvecklar och driver man processer med tillit i fokus? Hur skapar man lärande inom en organisation?
Vad är nytt? Tillitsbaserat ledarskap behöver inte vara väsensskilt från mycket av det som ledare redan gör, tvärtom. Men många får syn på hur de kan bli modigare, ännu tydligare kring att utveckla förståelsen för uppdraget och medarbetarnas roll. Ledare på olika nivåer kan behöva bli ännu mer aktiva och tydliga, för att möjliggöra utveckling och frigöra potential hos sina medarbetare. Även medarbetarna behöver axla ledarskap. Boken ger stöd i att utveckla de ledarskapsfärdigheter som både är baserat på och skapar tillit.